上司的思維

好幾年前，接獲上司的命令，對某個作業程序進行評估與分析，並寫成一份新的作業流程，再根據兩者之間的差異做出分析，一個禮拜之後報告出爐，然後交給我的上司。
由於這分報告在要求上是有時效性的，因此幾天之後我就去問他有沒有問題、需不需要修改、等等。
我的上司告訴我，這個新的流程影響層面很多，要再和XXX、OOO、OXO等人研究研究，然後重新寫過。
於是我趕緊找這些同事商量、討論，幾天後新的報告出爐，又再交到我的上司手上，然後又是幾天的沉寂，當我在請教他有沒有問題、需不需要修改、等等等，他說大致上可以，但是整體來說應該考慮單位的運作、上級的想法、...，都是一些大體上的看法。
於是，我再次修改，從不同角度思考，重新整理報告，然後交給他。
又是幾天過去，沒有下文，我疑惑的問他，有沒有問題、需不需要修改、等等等等，他又說了一些，這時心中有些疑惑，我問他真的看過嗎？他說他沒時間看！
我哩勒！這是在耍我嗎？
之後，我把那篇報告收起來，再也沒交出去，然後我只覺得那個月的時間就浪費了，雖然因為做了一些分析，對整個工作流程更清楚了，但是因為沒有人重視，所以對單位的貢獻也是有限的！

最近，這樣的做事方式，似乎成了普遍的態度，好像沒有主管真的在乎部屬有什麼研究或看法，前兩天跟 Lynn 還有小孩子吃飯的時候，因為討論到一些類似的情境，我想到另一個類似的故事情節，我們的生產結果出了一些問題，我們還不能確認是製程或是檢驗出問題，因為得不到相同的結果，再經過多次的製程確認之後，我們很確認是檢驗程序的問題，但是他們的主管不認同，一直堅持是製程有問題，要我們改進，於是我邀請他來看看，但是他卻一次也不願意來看，但總是堅持他的看法。

我不懂，我們這些學科學、學工程的，邏輯的思維不是最基本的嗎？如果發生了一些不能預測的結果，最基本的想法不是重複這些程序、進行變因控制、檢討過程、...，難道因為位階比較高，我們就可以堅持自己的想法？
我很疑惑！