我看蘭雨節

97年的宜蘭，有了「蘭雨節」要取代以前的「童玩節」，詳細的決策過程我並不了解，然而就我以一個宜蘭縣民來看這件事情，我覺得這個作法實在值得商確。

首先我們都知道，品牌的經營是需要時間來培養與深耕的，換句話說，就是需要時間來營造這個品牌的歷史感與品質，讓人家一聽到這個名字，就知道它所代表的涵意，甚至腦中就會浮現出那個畫面，因此貿然將一個已經有十數年歷史的「童玩節」取消，改用一個沒有人聽過的「蘭雨節」，這其實是非常可惜的。

再者，當初決定停辦「童玩節」，主要是因為無法克服連年的虧損，只是改辦「蘭雨節」之後，我們是否已經找到不虧損的方法了嗎?如果是，就把「童玩節」恢復就好了，何必另起爐灶，搞個「蘭雨節」，然後還要花錢去「行銷」;當然，如果還沒有想到「止跌」的作法，難道說「蘭雨節」就可以停損嗎?

最後，就一個活動或是節慶的經營來說，在地與歷史感是非常重要的因素，否則在裏玩跟在別的地方玩沒什麼差別的話，那人們為什麼還要大老遠跑來?過去「童玩節」總是以邀請國外舞蹈團體、架設臨時性的大型遊樂設施，然後一個月的「童玩節」結束之後，就什麼也沒留下，試問這樣的做法那裡不能複製，它的特色又是什麼?我認為這也是為什麼「童玩節」的最後幾年，無論如何力求變化，但都只能落得一個虧損的結果。

現在，「蘭雨節」正肩負起為宜蘭地區重新開創旅遊商機的責任，也但願至這些政府官員，能想出將宜蘭這個好所在的地方特色整合起來，讓我們的觀光產業得以振作！